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出乎意料的風險,Apple如何創造其最大的競爭對手?

原標題:蘋果公司未能將生產地點分散到中國境外,這使得蘋果公司過于依賴工資增長迅速的國家,這也是華為具有競爭優勢的地方。

北京賽車pk10官方網站在蘋果創始人史蒂夫喬布斯和蒂姆庫克先生招募他監督蘋果在美國的供應鏈后不久,蒂姆庫克先生做出了一個大膽的決定。在短短兩年內,他開始將Apple的工廠遷出美國并在中國外包。
 
根據日經新聞報道,他的決定有助于降低成本,并幫助Apple獲得更多資源來開發下一代產品,包括iPod和iPhone。此外,他幫助建立了一個有競爭力的制造工廠,只需一個電話就可以動員數十萬工人。

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然而,在庫克成為蘋果公司首席執行官八年后,人們對這一戰略持懷疑態度。
 
這種生產策略使得蘋果公司很容易受到華盛頓和北京之間嚴重的貿易戰的影響,過去20年來,蘋果在中國建立的復雜供應鏈創造了一條。其最大的競爭對手:華為技術。
 
本周公布的新消息顯示,中國公司已經跟隨蘋果公司向消費者銷售手機,華為幾乎超過蘋果成為全球第二大智能手機公司。性別。盡管該行業停滯不前,但蘋果電話業務的增長令人印象深刻。
 
然而,北京賽車pk10蘋果公司未能在中國以外的地區實現產業化多元化,這使得蘋果過于依賴工資快速增長的國家,這也是華為具有競爭優勢的地方。
 
“大型完整的供應鏈在蘋果手機制造商的發展和成功中起著決定性的作用,”廣發證券高級分析師Jeff Pu表示。創建一個太大而無法切換到另一個地方的系統。“
 
而蘋果并不是唯一一家運往中國的公司。但當蘋果意識到在中國擴大生產的風險時,蘋果比其他人慢。三星電子已經意識到將所有生產資源集中在中國的風險。
 
自20世紀90年代在中國擴張以來,三星已經開始在越南建設生產設施。
 
浦先生強調,蘋果首席執行官有興趣提高供應鏈效率,而不是考慮潛在風險。
 
根據日經分析,自從2011年在蘋果公司擔任最高職位以來,庫克已經深入中國市場。與此同時,蘋果繼續將生產轉移到美國之外。
 
蘋果宣布,約有200家蘋果最大的供應商占總供應支出的98%左右。北京賽車pk10開獎記錄2017年,根據最新公布的數據,上述約75%的供應商在中國至少有一家工廠,約22%的工廠擁有3家或更多工廠。
 
因此,蘋果供應商總數在中國約有356家制造工廠,生產零部件或組裝。這一比率比2012年高出7%。
 
早期的證據表明,蘋果及其供應商幾十年來第一次開始認真考慮多樣化的生產策略。據日經分析,蘋果正在印度和越南增加更多生產設施。但生產率仍然很小。
 
與此同時,許多大型iPhone組裝商,如富士康,被稱為鴻海精密工業,而且和碩表示將把生產多元化出中國。到目前為止,轉移生產的過程非常復雜和昂貴,以至于Apple無法快速完成。

來源:http://www.ermvzt.live
 
作者:Yuu Hee

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